据了解，手机的产业链分为几个环节。首先是原料，全球大约有两三家公司垄断了矿山，它们将开采出的矿石卖给下游的二三十家看货商。看货商对矿石进行打磨后，再将其批发给一些零售商或二级批发商。二级批发商再将手机批发给销售终端。层层盘剥，再加上租金、装修、人力成本等，人们在店铺内看到的手机实际上是成本的二到三倍。

　　“厦门手机批发超市为了降低成本，就必须缩短这个流程，我们的产品是直接向看货商取的。”陈斌告诉记者。事实上，厦门手机批发超市在成立时就考虑到这个问题，“当时便引进了一个手机业内的股东，使公司一开始就能接触到一线供应商”。

　　一般来说，厦门手机批发超市的手机售价在成本上加10%左右，与店铺中两倍多成本的售价相比就下降了50%左右。“我们的毛利在百分之十几，净利则不到10%。”陈斌称。

　　问题是，公司一年几千万的营业额并不大，在与上游供应商的交易中如何掌握主动？对此陈斌解释道，“供应商看好的是厦门手机批发超市的商业模式”。

　　“这种商业模式在美国非常成功，所以谁也不敢忽视这种模式，虽然厦门手机批发超市现阶段的营业额不高，但我们每年有三到四倍增长，两三年后就做大了。”他表示，“眼下我们和上游的三到四家看货商合作，这样就分散了风险，同时也保证了每家的订货量。”

　　数据显示，去年国内网购总金额达到了510亿元人民币，这个数字还将以65%的速度增长。其中，B2C领域已成为未来网购的主要增长力，去年的市场规模达到43亿元，今年一季度的营业额已接近13亿。